工资谈判 - 但是如何呢?有了这7个技巧,您最好转到付款主题

工资谈判:成功对话的7个技巧和技巧

尽管有薪水入口,但您还是在本月底和银行帐户上的总和已经降下来了吗?然后可能是时候与您的人交谈:M主管,其中大多数最长:工资谈判。看起来这个术语令人恐惧和恐惧,让您告诉您一件事:这只是您想象的一半,而您不会:第一个:R:与您的:谈论了钱帽子。

然而,在寻找薪水增加时,您应该考虑一些事情。您可以在这里找到答案,以及哪些技巧和技巧可以增加成功的机会,以获得更高的薪水。

薪资谈判:什么时候可以找到对话的最佳时间?

在有之前工资谈判可以来了,重要的是要知道这种对话何时完全合适。错误的时间可能意味着要进行积极的工资调整。如果您仅几周或几个月前就与您的主管谈论了薪水的话题,我更喜欢等一点,然后再要求增加。您通常应该耐心等待一年。

如果您的责任或工作领域扩大了,这是一个与:R BOSS:IN的好机会。当然,您的工作表现越来越多,应该来自您:R雇主:要在相应地提高薪水。澄清薪水调整的理想方法是在大多数公司定期进行的员工审查。

当然,您参与或甚至管理自己的项目当然是您的:n上级:n的最佳证据您的表现良好并有合适的开始谈判增加工资。

同意对话时,您应该避免这些错误

有合适的薪水谈判的时候了 - 现在吗?您现在如何走上您的:N Superior:N?实际上,已经有几件事要考虑,以便在您的娱乐娱乐之前不打个目标。薪资谈判不是门和钓鱼竿之间娱乐的问题。联系您的:N BOSS:最好通过电子邮件并要求单独任命。

非常重要的是:预言“薪水增加”一词,并且更喜欢使用措辞“薪金调整”。从雇主的角度来看,这声音较少,更积极。在您的电子邮件中,您已经可以进入短时间和短时间,这就是为什么您正在寻找对话的原因,以及可以将薪水调整的原因。立即进行预约,最好不要太自发 - 即使您可能想尽快进行预约。

会议的任命即将到来,兴奋正在缓慢增加?不用担心,因为我们有七个技巧和技巧,您会在薪水谈判中自信和自信地走 - 答应了!

提示1:成为你的:我总是向前一步

成功的讨论知道您的对手总是很重要的。他穿什么:您特别值得?与他有什么论点:您根本不这样做?有关您的所有这些信息:n可以在有关薪水的谈判中使用n,如果您知道的话,可以利用自己的优势。

为您的讨论做好准备,并考虑:他可以:如果有必要使用它们?通过事先思考,您的对手可以将同行以您的对应方式的方式进行,您可以自信地做出反应,并在对话中对您的所有内容做出反应,并以正确的论点播放。

提示2:注意您的市场价值

为了首先确定实际上有权获得您职位的薪水,您应该找到更多有关您的市场价值的信息。这取决于各种因素,例如您的资格,您到目前为止在公司工作的时间以及公司的关键数据。为了帮助您,互联网上有许多比较门户网站,您可以在其中找出当前的薪水是否合适以及您在劳动力市场上的服务目前确实值得。

提示3:自信的发生是 - be -all and end -all

想象一下您的:E员工:在被要求您预约时,请您讨论薪水调整。在他同意的时候,他出现了:她在你的办公室里看上去完全压力,紧张,几乎无法与您保持眼神交流。您会做他吗?您真的同意他:她要求您支付更高的薪水吗?不太可能。

当然,这是一种压力很大,兴奋是完全正常的。但是,您可以做一些事情要做增加您的自信一个主权外观躺下。这也可能包括小东西,例如选择您的服装,这会使您看起来更强壮,更安全(不看起来不专业)或足够的论据准备。自信是战斗的一半!

提示4:在工资谈判中进行第一列火车

首先开始对话到目前为止提供的优势和服务该公司已经听到了。因此,您为您可以想象的将来的薪水奠定了理想的基础。这样,您将其称为锚效应考虑。如果我们无法根据自己的数字或总和,我们自己无法评估某些事情并根据自己的数字或总和来定位自己,即使这有时与现实无关,就会发生这种情况。因此,如果您制作第一列火车并致电所需的内容,则为由此进行讨论的基准。

提示5:在平滑的和回合上预言您所需的工资增加

时不时地小而良好的心理辅助工具可以帮助我们说服某人我们的想法。因此,随着与:r boss:in的薪水谈判:因此,始终使用弯曲而不是平滑,圆的总和。正如大卫·洛斯切尔德(David Loschelder)的社会心理学所发现的那样,一个人加强了一个奇数- 就像29,850一样 - 这个人会为任命特别做好准备,处理他的薪水和更多想法。

提示6:敢打些高高

在处理所需的工资和市场价值之后,您可能会很勇敢地起床。最后,谈判是关于提出要约的。你把它们放从一开始就稍高一点的酵母梯最终与您的交谈的可能性也更高期望的结果叶子而不是仍然躺在下面。

提示7:保持凉爽的头

如果您表达了所有的论点和想法,那么现在是时候让您的:N BOSS:让我们发言。随后的讨论,一件事对您尤为重要:保持冷静。让您的对手结束,不要让自己受到干扰并保持凉爽的头部。如果您的主管:R可能不会像您想要的那样反应,请不要试图变得情绪激动。保持客观简要介绍一下您如何回答并向他展示:她的专业程度。也许您必须:E BOSS:在其他几个论点中,首先要使您说服他:您:您批准了所需的内容。简而言之:尝试保持凉爽!